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  主题:晋江板块搭上“火箭速度”      浏览:691    回复:0

茶缘阿汤
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 发布时间:2011-6-23 17:20:56 发站内短消息踩空间    发短信      扔鸡蛋
楼主

晋江板块搭上“火箭速度”

汤荣辉

棋落中盘,酣畅厮杀;

球顶中场,悬念迭出。

中场的看点,就是“机”与“危”潜伏着,“祸”与“福”纠结着。

眼下正值小满,乍暖还寒,农谚曰:“青黄不接”,经济学家也习惯称这个节点性的时间为年度“中考”。此番青黄不接,证劵市场“晋江板块”的资本玩家,究竟烘焙出一份怎样的榜单----

5月18日,百宏实业控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市,全球发售5.74亿股,集资29.77亿港元。此前,1月16日麦斯威控股在马来西亚、2月11日金保利新能源在香港,无不欢腾上市。

5月19日,香港《东方日报》发表《俊取之选:恒安管理素质受推崇》一文,指出:“恒指服务公司在最近的季度检讨决定将富士康剔出恒生指数成分股行列,并加入两只新成分股,分別为友邦保险及恒安国际,令恒指成分股数目增加至46只……”

顺藤摸瓜得悉:6月7日,恒安国际正式成为恒生指数成份股,所占恒指比重约0.78%。

迄今为止,恒安国际是被列入恒生指数成分股行列的福建第一家上市公司。

……

应该说,大环境层面看,中国范式GDP的强力引擎,加之投资主导下增长模式的快速裂变,“品牌之都”晋江已从世界金融危机的泥潭中被带上来了。

从区域经济考量,2008年以来,晋江官方从幕后推手的站位出发,对资本市场的操控,最强势,也最明显。显然,这股资本的意志,一以贯之地左右着2011年。所以,此番“中考”,大家又撞见了证劵市场晋江板块的“狂欢”。

单纯从经济波动的曲线来看,2012年晋江建市20周年,应该是一轮意义非凡的“大考”----

逃无可逃的圈子里,避无可避的世道上,谁来传出一记最有想象力的魔球?

至于答案,现在还没有一个应允。

正因为没有人知道答案,“晋江板块”的看点,很值得期待。

资本乘号

证劵市场“晋江板块”之所以引起笔者的关注,关乎这么三两个细节----

5月16日,参观晋江城市建设展览馆•产业篇模块:

晋江第一家上市公司是恒安国际,1998年12月8日在香港上市。

这是晋江民营企业第一次昂立资本市场,从品牌T台转向资本T台,实现了战略性跨越,标志着晋江民营企业轰隆隆地撞开一扇资本之门

峰回路转。

时隔6年之后,晋江才冒出第二家上市公司,即:2004年4月,凤竹纺织在上交所上市,接着七匹狼在深交所挂牌。

从遇冷到预热,从微软到勃兴,从资本冲动到板块异动,从卷入漩涡到重回上升通道……

进入2010年,晋江上市企业一年达11家,俨然搭上“火箭速度”。

截止2011年5月18日,晋江上市公司总数达33家,居全国各县(市)首位。33家上市公司通过资本市场募集资金折合人民币180多亿元,证券市场总市值超1600亿元。

目前,晋江上市后备企业已由2006年的40家滚动增加到现在的97家。这些企业中,大约有10家计划于2011年在境内外资本市场挂牌上市,另有20多家与证券专业机构签定合作协议或启动上市实质工作,形成结构合理、梯次渐进的上市后备梯队。

晋江商人,“站着,把钱挣了!”

一时间,“新晋江现象”红极一时,“晋江板块”的说法,也一度盛行资本市场

逗留在“晋江板块”特装展台前,探究这一连串炫目的资本巨案,一时要急于弄清隐藏其中的玄机,并非易事。可是,你认真揣度,仔细琢磨,不难发掘某些蛛丝马迹之间的内生关系和必然属性:

恒安,凭什么脱颖而出,成为晋江第一家上市公司?

恒安上市后,整整六年多时间,晋江企业为什么选择集体沉默?

2008年萌发的金融经济危机,相对以制造业为“长板”的晋江经济,本应是一次“大考”,可是,晋江民营企业却逆势而上,扎堆资本市场,鼎力打造证劵市场“晋江板块”,使之生成“资本乘号”,跑出“火箭速度”……

爱拼敢拼善拼的晋江人,究竟布谋了怎样的资本棋局,领悟了怎样的“晋江逻辑”,才积攒下如此惊人的爆发当量?

追本溯源。恒安,理所当然地是我们踏访的第一站。

“谈到‘第一个吃螃蟹’,那与其说是一种心态,毋宁说是一种心坎现象。”

恒安集团总裁办朱洪波先生的回答,耐人寻思。

公元1985,恒安元年。

十年后,恒安年产值一直落在10亿元的坎上,反反复复:

1995年销售额近10亿,1996年突破10亿,1997年还是10亿……恒安,三年原地踏步!

系数,参数,变数……念念有词的恒安掌门人许连捷,心里只有一个数码:“10+∞”。

门槛,成了心坎;心坎,成了心障。

许连捷,坐卧不安。

一拨专家洗心洗脑,另一拨专家望闻问切。

恒安,是合资企业,一直摆脱不了家族化的羁绊。其中,最有说服力的是,关键部位都习惯看得到自己的人。

“我,看见了!”

“我,在这里!”

你看我,我看你。

左看看,右瞄瞄。

许连捷,却急得抓狂。

不,准确地说,应该用“癫狂”一词,更靠谱。此时,许连捷的心头,只有磕磕碰碰的疙瘩。

佛说,一滴水,融入大海,永远不会干涸……

生活的禅,禅的生活。

直到那一天,许连捷猛然开悟。

中!把恒安化作一滴水,融入滔滔股海,做一个永远的水分子……

再者,晋江商人“带头大哥”撑起的声望,也逼迫许连捷为深陷家族困局的本土民营企业寻求破题。

舍我其谁?

思忖再三。许连捷执意搏得人生中最大的一次豪赌:1997年,启动香港上市计划,减持恒安股份,稀释恒安权利!

先生也好,先烈也罢,先驱也无所畏惧。总之,一切都豁出去了。

其实,许连捷有过人生的两次豪赌:1979年,许连捷联合几位“草民”,创办后林劳保服装加工厂,掘得第一桶金50万元。再者,1985年起,许连捷创业团队深耕现代纸业,研磨时尚卫生用品,后来,这一年被历史性地树为“恒安元年”。

有了前面两次“跟着感觉走”的历练,加之专业团队的超强粘合,恒安决策层启动了上市计划。

终于,“恒安国际”正式挂牌,以10倍的市盈率顺利入市,一上市公众认购就超额36倍,募集资金7亿港元,创下了当年港股上市的最高市盈率和最高认购倍数,被香港媒体分别选为1998年度“最佳上市项目”、“香港最佳集资项目”。

当年,恒安主营业务收入由7.9亿港元暴升至13.1亿港元,财务报表“非常好看”。

一“股”定乾坤。如果把这种乘数效应,放在1997年亚洲金融风暴的背景下进行演绎,恒安国际的标杆意义,夺人眼球。

2010年,恒安国际实现销售134.32亿港元,较1998年增长10.3倍;利润24.38亿港元,较1998年成长8.5倍。

截止到2011年5月31日,恒安国际股价在64港元左右,市值约800亿港元。与上市之初比较,股价增长23倍,市值增长28.6倍。

从商业浅滩驶向资本蓝海,恒安国际同样搭上了火箭速度。

同时,“持续强劲增长”,已成为恒安国际每年年报的专属词汇。

数字是枯燥的,但是,数据也是最有说服力的。2001----2003年、2003----2008年、2008----2010年,这三个时间节点,是恒安企业史上三个战略时间段,其间公司两次引进洋顾问,对接地气,策动改革,力促销售额先后突破10亿、50亿、100亿。

“十年两次挥刀,再造第二恒安”,成了恒安人,甚至“晋江板块”最最热门的词汇之一。

恒安的案例,一次次被放大;

恒安的逻辑,一次次被践行。

2011年5月19日,许连捷总结上市对晋江本土企业的最大意义时,一直强调两点:

“第一,税收交了,钱没少赚。

第二,去家族化。”

“恒安当时上市,首要的还不是为了融资,而是为了推动企业规范经营,推动企业长远健康发展。这是我们上市的第一理念。当然,上市融进来的资金对于企业后面的发展,也是功不可没的。”

恒安国际,晋江第一个成功的上市案例,打开了当地民营企业的资本通路。

若干年过去了,充满传奇色彩的恒安故事,晋江人依然乐于讲,乐于听。

这是一份迟到的报告:

据全球性投资银行高盛集团透露,2010年,恒安的业绩增长率、盈利能力和税前利润率三大指标在全球同行业名列第一。

  恒安国际2010年年报显示,恒安国际纸巾业务毛利率约37.3%,卫生巾业务整体毛利达62.5%,纸尿裤业务的毛利率约42.4%。

  在港股市场1500多家上市公司中,恒安国际是极少数成为蓝筹股的以生活消费品产销为主业的公司。

……

上兵伐谋。

上商伐势。

身处跨国巨头云集的腥烈战场,直面宝洁、强生、金佰利等的凶猛火力,恒安不模仿不躲闪不打价格战,从10亿平台横刀跨入百亿帝国。目前,以心相印领衔的纸巾品类,以安尔乐、七度空间领衔的卫生巾品类,市场占有率、销售增长率远远甩开对手稳居全国第一。

显然,恒安已为本土日化产业打造了一片纸业绝地。

同时被神化的,就是被视为标杆人物的恒安国际CEO许连捷,大大小小的海内外媒体,无时不刻地对这个年近花甲的晋江商人进行“秒杀”。

在晋江,在闽南大地,一批批小字辈,无不恭恭敬敬地尊其为“知心大哥”、“草根商业教父”。

安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步董事长丁水波、匹克CEO许志华……这群后生在父辈基础上光大家族事业之时,都毫不讳言当地那个重磅级的“一哥”对他们的言传身教——即便许本人并不认可外界关于他“草根商业教父”的称谓。

“我们只是在一起喝喝茶,聊聊天而已。”许连捷举重若轻。

一个伟大的时代。

一家堪称伟大的公司。

一个传奇式的草根商业领袖。

这,或许就是今天恒安存在的真义。

从这个意义上说,恒安国际,是什么,不是什么,已经无关宏旨。重要的是,第二恒安,对于恒安本身,以及整个晋江板块,意味着什么?

也许,晋江商人激战的主战场,正在加速转向,一个值得所有企业家关注的重要趋势正在生成----开放、共享、合作,成就了大转型时代的主题曲。

特别在中国范式GDP雄踞全球第二的今天,被无数经济学家畏为险途的内需启动,已经在晋江民营企业的视界里呈现出另一片锦绣文华。

蓝天白云之下,那是另一幅全新的商业版图……好戏,一定在后头。

晋江逻辑

这次晋江采风,四天时间,跑马观花:

全市一城的中等城市规划方案;

幸福生活的晋江蓝本;

施文博、许连捷、丁世忠、丁世家、丁水波、丁秀清,六位晋江籍富豪荣登2010年福布斯400中国富豪榜,其中前四位跻身百富之列;

非常雷人,且难脱山寨之嫌的“易建联”体育用品、“姚明”公司、“奥巴马”餐厅;

三十年未有之大变局……

幸福晋江,成长受益大陆市场经济腾飞,转型契合中国发展模式升级。

要知道,晋江现有人口只有百把万,加上流动人口,总人口数不及三百万。

从这个人口基数看,晋江的民间智慧,应该非常牛逼。

诚然,晋江商人“不差钱”。六位2010福布斯上榜富豪,分别来自恒安国际、安踏体育和特步国际三家上市公司,其身价看涨,一“股”脑儿地搭上了“火箭速度”。

矮个子的邓小平常常说:“人,是第一生产力。”

看来,晋江人,除了有生产力,有竞争力,有硬实力,也有别人所没有的文化软实力、资本爆发力。

无论秀那一面,晋江商人都一样精彩。

这里提及晋江商人,绕不开两次集体性事件:一是本世纪初的造牌运动,再则2008年左右的上市潮。

权且拿上市说事吧。

晋江早在2001年成立了上市专业机构,到2004年底,仅有3家上市公司;到2006年底,只有5家上市公司,募集资金也不过20亿元。

一方面,恒安是一个屹立的标杆;另一方面,政府是最强势的推手。

可是,在晋江,企业上市依然是“剃头挑子----一头热”。

显然,从客观上讲,1997年东南亚金融风波、2002年非典爆发、企业“红帽子”问题、企业自身内在力量,以及恒安1999年发生的“吴门惨案”,等等等等,诸多因素,无不羁绊着晋江民企上市的步伐,甚至动摇其信念。

2007年1月18日,这是一个值得纪念的日子。

这一天,晋江召开历史上首次企业改制上市工作专题会议。会后,一个纲领性文献出台:即,到“十一五”末,上市公司总数达20家以上,通过首发、增发、配股、发行可转换债券等途径,从资本市场募集资金超过50亿,倾力打造证劵市场“晋江板块”。

一句话,所有的东西都要围绕上市来做。

时势造就英雄。

在改革开放三十年贡献了“晋江速度”,催生“晋江模式”的草蛮之地,终于在2008年美国次贷危机之后,证劵市场“晋江板块”,异军突起。

客观地说,此前民营企业在晋江的发展,大多风调雨顺,在这片被社会学家费孝通称为“晋江模式”的热土上,由农民蜕变而来的民营企业大军,扛鼎“晋江精神”的猎猎大旗,一路沿着“从一个人到一个企业家再到一个行业领军人物”、“从产品经营到品牌运营再到资本炒作”、“从制造企业到品牌企业再到上市企业”的轨迹,奔跑着,健康着,幸福着……用时间换取空间,让改变发生着。

晋江上市办负责人刘向阳回忆说:大家盯着恒安,数着大把大把的热钱,一夜之间,恒安升级生产线、升级终端销售网络,憋足劲儿疯跑,谁能不心痒痒呢?

刘向阳说的可是掏心话。

一个来自七匹狼的商业案例,就很有说服力:

七匹狼,是晋江第三家上市公司。2004年七匹狼上市,募集资金1.78亿。

截止2010年底,七匹狼营业收入为21.98亿元,实现净利润2.8亿元。

再以安踏为例。

2007年,安踏在香港上市,募集资金31.68亿港元(加上超额配售部分,达35亿元),上市时市值126亿港元,市盈率(P/E)达33倍,创下了泉州企业海外上市操盘时间最短的记录,同时也一举刷新了泉州企业上市募集资金数目最多、融资金额最高的记录。

安踏赚大了。一是在最佳时机(2008北京奥运之前)、最佳地点上市成功。二是安踏选择NBA火箭队老板亚历山大作为战略投资者,被业界誉为经典之作。

香港上市,标志着安踏成为中国体育用品行业中的“快公司”。

“快”晋江,挣“快”钱。

一方面,资本的裂变、扩张、集聚,加速了先进设备、现代技术、优秀人才的集聚,推动规模经济的迅猛发展。另一方面,企业上市方式也更加多样化,包括IPO、买壳上市、借道OTCBB转板上市,个别企业上市后又发行存托凭证跨市场“第二上市”。

“晋江民营企业,以前选择合资,现在流行上市。”

     “努力固然重要,但选择比努力更重要。”

“今天如果你错过了资本运作,你就错过了改变三代人命运的机会。”

“我行,我能,我可以。”

……

扪心自问,这些豪言壮语,是否有赌性的成份?

或者,是不是可以说,赌性,是晋江商人的“性格要件”?

“不成功,便成仁。”

“要么做领头羊,要么做乞丐。”

豪赌,就是晋江商人DNA中最激越的因子之一。

1999年,安踏找到中国男乒双子星之一的孔令辉,以80万身价聘其为代言人,成为国内第一个请体育明星做代言的运动鞋企业。这在当时看来,是极具风险的决定。

2002年初,利郎负债3000多万元,却在这年3月的北京某服装展会上举债打造豪华T台,请陈道明现场走秀,一炮打响。所幸,陈道明并不知道利郎当时的“家底”。

说实话,烧钱的时候,晋江商人的商业字典里没有“如果……”二字,只有“我行,我能,我可以……”

这一刻,晋江商人常常语出惊人:一种是逻辑,一种是“晋江逻辑”!

爱拼才会赢,敢拼才能赢,善拼一定赢。

晋江商人的性格魅力,光耀世界;晋江商人的商业嗅觉,与生俱来;晋江商人的商业思想,根植骨髓。

在晋江,只需要一种疯狂商品,就能将一家企业送入云端:明星代言、央视广告、席卷一二三四线城市的王牌渠道,还有,那一只只股票可是最直截了当的活体广告……

没有“王侯将相”,只有“陈胜吴广”。

这让人们想起迪拜街头到处悬挂的迪拜酉长谢赫穆罕默德的名言:“梦想没有极限,只有不断向前。”

英雄莫问出处。在晋江,一直以来有个惯性思维----“输人不输阵”。

譬如,同处一个行当,你请演艺界大腕代言,我请体育界明星走秀;你热推品牌体验馆,我布控文化生活馆;你与CBA眉来眼去,我与NBA形影相随;他们到美国,到香港上市,我们到不了深交所、上交所挂牌,还可以绕道韩国、马来西亚……从某种意义上说,晋江企业上市背后的助推器之一正是面子工程。

成王败寇。就上市而言,可以通过“看上去很美”的财务帐本,一些公司可以把“遗留问题”那些事儿打包梳理后变得----“很体面”。

“大企业整小”。“小企业放大”。

于是,刻意包装上市,成了“快”晋江的一种时尚经济宠物。

尽管说,成功只在“快”人一步。但是,如果只有“项目进入”,不是“战略进入”,很令人怀疑,成功是否会被时间慢慢稀释和淡化?

很多时候,闽南企业族群遇到的问题是相通的,因为他们的来时路,也是相通的。

包装上市,肯定不是最好的“经济作物”,但也一定不是最坏的“宠物”。

那么,顺着晋江逻辑冲浪的“晋江板块”,有一天会冲顶天花板吗?

股神巴菲特说过:只有退潮了,才知道谁在裸泳。

这场史上罕见的有些浮躁的板块“异”动,其实隐含着晋江商人的圈子文化,以及企业家们相互学习,甚至攀比的竞争文化。

在这里,“晋江制造”、“晋江板块”的巨大存量,被晋江商人放飞的一只只股票给兼容,绑定了。

从这个意义上说,通过资本市场,晋江经济快速融入大世界,成为全球循环的经济联合体、利益共同体的一个节点;同时,通过“晋江板块”那一只只股票的飙升、下沉、游弋,越来越多的地球人,开始关注“晋江制造”,甚至对“晋江商人”眉来眼去……这,大概就是资本最真实的意志。

毋庸置疑,一个穿越制造业、金融业的精彩频道已然打开,晋江新商业文明的庞大实验正在热播之中……

2010年,青岛海尔实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%;全年实现利润62亿元人民币,利润增幅却是收入增幅的8倍。

眼下,很多销售收入以百亿千亿计的中大型制造业都面临规模增长的瓶颈,在这种情况下,海尔如何做到利润的倍增?

其核心战略是----调整产品结构,让高端产品成为利润引擎。

这不是偏方,而是良方。

没有规模是不够的。可是,光有规模,也远远不够。

相对晋江商人而言,在这方面,青岛海尔无疑提供了最好的参照系。

“在初级阶段,圈到地,比在地上种什么,更有价值。”

“鱼龙混杂的好处是鱼太多,龙太少。这也意味着,只要是龙,就有机会。”

时代的浪潮从不眷顾旧人。到头来,许多晋江商人好像才刚刚意识到,过去对规模的过于迷恋,让他们错失了一些更为关键的东西。

应该说,一个企业,其价值大小,不单单看规模,更要看是否被消费者持续看好。

“什么是客户?”

“什么是员工?”

看似弱智的简单问答,堪称晋江经济大转型的“天问”。

无独有偶。2008年,金融危机突如其来,制造业的原材料价格起伏跌宕,廉价劳动力被全球震惊的富士康“N”级跳紧急叫停。可是,许连捷慧眼独具,领衔恒安逆市扩张,导入精益化管理模块,大手笔削减制造成本。

“精益的企业雇佣的是一个有灵魂的人,不精益的企业雇佣的只是一双手。”

“他的经营思路启发过不少人,晋江有许多成功的商人,但称得上企业家的,并不多。”

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

在这个时代,“一切皆有可能”,只属于那些世界上最强大的公司。

只有更强大,才有最伟大。

所以,在史诗般的晋江板块超常规“异”动的进程中,“晋江制造”、“晋江品牌”,乃至“晋江模式、“晋江逻辑”,迫切需要开始一种完全迥异于“火箭速度”的战略输出,其核心乃三度空间:“厚度”、“深度”、“精度”。    

或许,这就是“晋江板块”以慢制快的良方,也是抵制晋江经济“短板效应”的最坚实的盾牌。

在全球化、网络化、资本化的新能源革命浪潮中,企业与企业家必须放低姿态----从被动求变,到主动求变;从单一公司的单打独斗,走向生态链整合的抱团竞争。

一轮“快”时尚浪潮,正在席卷中国。

思路,决定出路。

价值观,决胜未来。

2009年6月23日,安踏正式宣布成为中国奥委会官方合作伙伴,换句话说,2010广州夏季亚运会、2010年温哥华冬季奥运会、2012年伦敦夏季奥运会等11个大型国际综合性体育赛事,中国运动员都将穿着安踏品牌的领奖服登台。

这一天,安踏顶上皇冠的荣耀光芒,深深地灼烧着竞争者的眼力,也点燃了晋江商人火辣辣的目光。

“和谁站在一起”,最有力地传递了品牌文化的价值。

安踏作为一个商业赞助商的胜出,更多的意义是,平民安踏获得官方的认同,正式登上大雅之堂,并在很大程度上重塑晋江企业家的外在形象和内在精神,赢得世界的尊重。

而且,通过2012年伦敦奥运会这个顶级跳板,安踏极有可能蹿升为一个全球性的运动品牌。

运动品牌中国范式的传奇,正从2012呼啸而来……

运动的快乐,可以传染。

6亿元签约广州亚运会,361度成为2010年第16届广州亚运会体育服装类唯一的高级合作伙伴,成为中国第一个全面赞助此项赛事的体育运动品牌。

今天,亚运的余热尚未退去,361度已再度开启“亚洲新动力”全新品牌战略,计划通过牵手亚奥理事会、持续赞助亚洲顶级体育赛事等方式,为领跑后亚运时代谋篇布局。

运动,从此不一样。

这正如全新361度马拉松Ⅱ代跑鞋的宣言:“让跑道为我改变!”

探未来。中共晋江市委书记尤猛军一语中的:旺盛的创业精神、开放性的市场和融入大世界,是“快”晋江的动力所在。

其实,晋江族群对决“晋江板块”,折射了这么一个朴实的商业哲学----资本的价值,不仅仅是资金,更重要的是一种稀缺的战略思路。

这种稀缺感,让人想起顶上的私人飞机。

梦想,是冒险家最伟大的资本。壮志凌云,到天空厮杀,应该是晋江商人继“晋江板块”之后最伟大的创意之一。

尊敬的晋江商人,你的私人驾机,应该从哪里起航?

大道朝天。遥远的苍穹下,人们翘首仰望晋江的天空……

                           

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地址:福州市湖东路189号凯捷大厦6楼西侧  汤荣辉

电话:13799721721

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